【经营机制改革】地质公司淄博分公司：担当作为开新局 狠抓落实谋新篇
来源：
山东正元地质公司
发布时间：
2022-11-11
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【“迎庆二十大、改革谱新篇”征文】
2022年，山东正元地质公司淄博分公司认真贯彻落实山东局党委决策部署，积极深入推进经营机制改革，聚焦高质量发展，坚持稳中求进，促进提质增效，凝心聚力，团结实干，各项工作取得新进展。
划小核算单元，激发一线新活力
年初，山东局党委推行以“划小核算单元、实行目标成本责任制，打造三级经营团队”为主要内容的经营机制改革，淄博分公司认真学习《山东局经营机制改革指导意见》《公司经营机制改革实施细则》等制度办法，结合自身实际以及区域发展特点，通过员工与项目经理部双向选择和集体商议的方式，组建了9个项目经理部。为确保各项目经理部规范运行，分公司制定了项目管理实施细则、项目薪酬分配指导意见等一系列办法，与各项目经理部的单项目签订目标责任书，将安全质量回款等纳入考核范围，纳入OA系统并流程化运行。各项目经理部制定了内部议事规则和表决权重、项目绩效激励方案，建立起了独立的资金池，做到“分灶吃饭”、独立核算，自主经营、自负盈亏，依据项目产值、难易程度、效益回款等动态调整职工收入，在确保目标利润的前提下，贯彻“三管三控一协调”，推行“全员经营”，以“市场”促“现场”，以“现场”保“市场”，项目部的竞争意识、成本意识、效益意识明显增强，一线员工的干劲更足了。截至10月份，淄博分公司新签合同同比增长4.92%，实有合同额同比增长9.55%。
狠抓市场开发，大额项目创新高
市场是施工企业赖以生存发展的根基，面对严峻的市场形势，淄博分公司紧跟国家发展战略，贯彻公司“大市场 大客户 大项目”的经营理念，用足用好公司资质优势和品牌影响力，围绕主营业务，充分发挥省外市场优势，以中铝、中钢、中建等行业头部央企为战略客户，深耕钢铁、铝业、有色、能源、化工、矿山等板块，在重点工程、大项目运作上取得了丰硕的成果。8月份成功中标某桩基及地基处理工程，中标合同金额8000余万元，随后，在山东局和公司技术专家指导帮助下，再次中标该项目的基坑支护设计与施工，目前方案已通过专家论证，预计合同额4000万元。1-10月，淄博分公司单项合同额1000万以上的项目9个，占合同总额的63.7%，大项目的承接为全年指标任务的完成起到了支撑作用，也为后续市场拓展奠定了坚实的基础。
强化项目管理，安全质量再提升
项目是效益的载体和源泉，不能离开项目空谈管理，空谈效益。淄博分公司始终坚持“以项目为根本，夯强身固本之基，以客户为中心，聚干事创业之能”，以项目安全、质量、进度、成本为抓手，在项目管理细节上下功夫，领导班子成员主动去抓，管理部室靠上去抓，齐抓共管，推行精细化管理，谋求项目效益、利润最大化，为经营机制改革保驾护航。
今年以来，分公司承接的大型项目较多，施工现场人多、设备多、交叉作业频繁，加之疫情影响，给项目的安全质量管理带来了一定的压力。为此，分公司持续强化对项目的过程管控，深入开展项目安全质量巡检、技术交底培训，新工艺工法应用，以“七个加强”为重点，对作业现场提出了具体标准和要求，采取线上线下同步进行的方式，对在建项目进行安全质量综合检查30余次，查找隐患40项，提出整改意见51条，隐患整改率100%，确保了项目顺利实施。持续推进科技创新，武汉某基坑支护项目采用了新型CSM(铣削深层搅拌技术)工法，公司科研项目《井中三分量磁测解析模型与铁矿体空间分布相关性研究》进入报告编写阶段，分公司还开展QC小组活动4项，申报山东省和济南市优秀勘察设计工程各一项。OA系统的应用为项目流程化、规范化运行提供了支持，分公司高度重视，督导各项目部及时录入资料，使得项目管理更加透明、合规和高效。
坚持党建引领，提质增效有保障
如何按照山东局党委和公司党委在经营机制改革中加强党的建设工作的要求，把党建工作融入项目市场经营，融入项目管理，把生产经营工作重点、难点作为党建工作切入点、着力点，在推动经营机制改革中发挥基层党组织战斗堡垒作用、领导干部示范表率作用、党员先锋模范带头作用，凝聚职工智慧和力量，推动党的政治优势和组织优势转化为发展优势、竞争优势，成为支部不断探索实践的重要课题。为此，党支部重点做好四方面工作：一是对符合条件的3个项目经理部成立了党小组，在重点工程和大项目中积极开展“党员身边无事故”“党员示范岗”“党员先锋队”等活动，让一线党员干部在急难险重任务面前亮身份、树形象、作表率，树立起担当作为奉献的良好形象，助推项目提质增效;二是根据山东局经营机制改革要求，结合公司纪检专员实施细则，分公司深入开展工程项目纪检专员监督工作，重新推荐了9名纪检专员报公司纪委，审批通过后签订聘任书，认真做好项目关键节点的监督，切实抓好项目廉洁风险防控;三是正确认识和把握党建工作的引领保障作用，围绕生产经营开展党建工作，把党建工作体现在引领和促进生产经营工作上，体现在服务发展和深度融合上，体现在检验生产经营成果上;四是加强团队建设，带好建好团队成为项目经理部经理的分内之事、应尽之责，要求各项目经理部不仅要开拓市场、干好项目，还要带好队伍、育好人才。
风雨兼程铸辉煌,砥砺奋进谱新篇!下一步，淄博分公司将认真学习宣传贯彻落实党的二十大精神，全面落实山东局党委、地质公司党委工作部署，坚定信心，再接再厉，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加奋发有为的精神面貌，推动各项工作再上新台阶，为全面完成年度目标任务，实现高质量发展而努力奋斗!