【经营机制改革】正元地质公司张福军项目经理部：乘改革之风，扬青春之帆
来源：
山东正元地质公司
发布时间：
2022-11-25
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【“迎庆二十大、改革谱新篇”征文】
山东正元地质公司勘察设计分公司积极响应山东局党委改革部署，深入推进经营机制改革，组建了10个项目经理部，其中张福军项目经理部，面对挑战和困难，勇于突破，狠抓各项改革措施落实落地，开拓进取，取得了优异的成绩。
凝心聚力，直面挑战
山东局经营机制改革动员大会召开后，陆续开展了多次交流研讨，也下发了指导意见和配套制度措施，但大家还是有不少的顾虑。在张福军项目经理部筹建座谈会上，有着截然不同的两种声音：“组建了项目经理部，自负盈亏，公司是不是就不管我们了？”“项目经理部盈利了是否能够兑现？”；“项目经理部同分公司和公司是精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体。”“指导意见都强调了体制不变，机制更活，责权明确，权责一致，独立核算，严控成本，规范管理，防范风险。”……交流到最后，大家把目光齐刷刷地停留在张福军那里，他缓缓说道：“我们平均年龄不超过30岁，大部分人都是本科及以上学历，文化程度较高，是一支充满朝气与活力的集体。山东局经营机制改革贯彻党中央精神，与国资委党委、总局党委深化改革的精神高度契合，下发的指导意见让我们看到了局党委改革的决心和力度，我们肯定会面对预见和不可预见的各种困难，但这对我们来说是挑战，但更是机遇，我愿意接受挑战，也相信在局党委和公司党委的正确领导下，在大家齐心协力努力下，会取得更好的成绩。”就这样，张福军项目经理部正式组建成立。
项目经理部多次组织召开碰头会，深入领会经营机制改革精神实质，让每个人既有压力又有十足的动力。建立健全制度办法，制定了《表决权权重登记表》，全体成员签订了《授权责任书》。依据项目经理部各成员的技术特长和能力水平，以岗选人，人岗相适，责权匹配，让每个人都能以饱满的热情更好更快融入团队，进入角色，投入工作。大家团结一致，干劲十足，从登记市场信息、调配设备到加班加点整理报告、回款，各项工作有条不紊的行动起来。
转变思路，寻求突破
张福军项目经理部以房地产勘察项目为主，有一定的市场基础，但在疫情和房地产行业整体下行的双重影响下，却迟迟未能“开张”，项目经理部成员起初的豪情壮志、慷慨激昂也慢慢出现了消退的迹象。张福军也是压力重重，启动资金快用完了，项目经理部工资费用没着落，日常开销又该怎么办？之前总是听财务诉苦，现在分灶吃饭自己过日子，才知柴米油盐贵。但是好在大家并没有消极怠工，都在积极的寻求突破，转变思路。在市场信息和技术知识方面狠下功夫，第一时间捕捉到章丘自然资源局的招标信息。项目经理部市场人员在分公司经营管理部的指导下迅速与业主取得联系，集中技术优势，参与投标工作。投标文件改了一遍又一遍，从100余页增加到近500页，方案越来越优化，资料越来越完善。终于凭借公司资质优势和过硬的技术力量，拿下了项目经理部成立后的第一个自主承揽项目——某储备用地初步勘察与附加服务项目的中标通知书。欢呼雀跃过后，大家也平静了下来。都深知“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”，十几个日夜的煎熬没有白费，大家的辛劳终获回报。
有了方向，成果也接踵而至。某桩勘工程，4个风电勘察项目，多个村庄规划设计等项目陆续中标。随着这些东风的到来，这一支充满活力、富有激情的青春团队乘风扬帆，顺利启航。
项目多了，收入也自然提高了，大家干劲足了，整个项目经理部的精神面貌焕然一新。项目经理部成员工作更加积极主动，都是“主人翁”，今年两个新婚的小伙，在婚礼前一天仍坚守在项目上到最后一刻，婚假结束后一刻不停立马返岗，全身心地投入到了项目中。
在正元地质公司组织机构调整后，紧跟公司步伐，迅速融入公司产业、行业、区域市场网络体系的调整和构建中，坚持“以勘察设计为核心，以岩土施工为支撑，保持地质工程、信息工程发展规模”的产业布局。承揽的项目从之前以房地产项目为主，拓展为多元化勘察项目共同发展，涉及高速公路、新能源风电光伏勘察、环境治理勘察、水利勘察、港口航道勘察等各种类型勘察，努力做到凡是勘察，皆可实施，着实提高了项目经理部的抗风险能力。同时开辟了新方向，充分利用公司资质平台，签订多个村庄规划设计项目。完成多条高速公路勘察、华润置地等项目，实现产值2000余万元。
加强管理，培养人才
党的二十大报告中指出：“青年强，则国家强。当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。广大青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。”
年轻人有活力有干劲，但同时缺乏经验，这就要求在工作的同时应该加强学习。张福军项目经理部鼓励大家积极参加分公司和公司组织的各种专业培训。在干好项目、做好回款的同时，各项目没有放松安全质量要求，积极参加公司、分公司组织的各项安全质量活动，充分落实全员安全生产责任制，抓好风险分级管控和隐患排查治理体系的建设，在安全质量面前绝不存在任何侥幸心理。项目经理部在分公司安全与质量指导时，也积极查找并改进不足，将检查组提出的建议整改落实到位并及时分享给其他项目共同借鉴。各项目建立工作群，要求大家在群里进行项目现场的经验交流，遇到技术或者现场问题积极在群里讨论发表意见。
生产经营不分家，每一个项目运作过程中既需要有技术人员高超的技术水平和超前的服务意识，又需要有市场经营人员的披荆斩棘奋力向前。为更好地对接市场需求，划小核算单元后，张福军项目经理部与分公司经营管理部紧密配合，安排了专职的经营人员，从项目开始运作，项目经理部人员便参与其中，全面了解项目的运营过程，充分了解项目运作过程中经营人员不懈的努力和付出的艰辛。
项目实施过程中，既抓住基础管理不放松，通过设备改进、方案优化等方式缩短项目工期、降低项目成本、提高项目利润空间，又增强了业主对单位的认可和信任程度，并为后续合作做好铺垫，同时促进了项目全体员工的成长进步，实现了生产经营和人才成长“双赢”。
党建引领，党员示范
张福军项目经理部现有党员6名，均担负着重要工作。按照局党委和公司党委在经营机制改革中加强党的建设工作的要求，项目经理部成立了党小组，打通了基层党建“最后一公里”，把党建工作落到各个项目中，促进项目经理部健康有序的发展。项目经理部积极组织开展党员先锋队和青年突击队争创活动，每位党员同志都主动通过各种方式或平台进行理论学习，充分展现主观能动性，发挥先锋模范带头作用，无论是安全生产还是经营活动中均走在前、作表率。经营机制改革前，高速公路勘察项目由于周期长，外业环境跋山涉水异常艰苦，内业资料甲方催的急，需要连夜赶工，项目派驻前需要做足员工的思想工作，改革后项目经理部的党员积极主动请缨到野外一线。项目经理部负责项目多，人手紧张，原来以经营为主的项目经理部副经理也主动担当作为，要求到艰苦的外业带项目。
改革扬帆，乘风远航。张福军项目经理部继续深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大报告中关于国企改革发展的重大决策部署，结合实际，加强对市场需求的研判，有针对性地调整经营管理目标，优化管理机制，不断增强核心竞争力，为地质公司和山东局高质量发展作出积极贡献。