【经营机制改革】泰安地勘院王宪镇项目经理部：以改革激活力，向市场要效益
来源：
山东正元地勘院
发布时间：
2023-02-24
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“迎庆二十大、改革谱新篇”征文
2022年初，山东正元泰安地勘院副院长王宪镇主动带领5名员工组建项目经理部，紧紧围绕“提质增效”目标，提升核心竞争力，以改革激活力，向市场要效益，各项工作破题开篇、蹄疾步稳。
增强责任担当 提振信心挖掘潜力
“感谢大家的支持，我们作为一个团队，首先是彼此信任，在这个经营机制改革的大环境下，你们一定有很多疑惑和忐忑，不知道今后会怎样，咱们这个项目经理部能不能发展好，大家的工资能不能及时发，项目会不会有绩效，我作为负责人首先表个态，我一定会认真做好本项目部工作，尽最大能力去开拓市场去争取项目……”这是王宪镇在项目经理部组建后第一次成员碰头会上的发言，听了这番话，项目经理部成员们脸上露出了笑容，也不再犹豫退缩。他说：“作为一名党员也是项目经理部经理，既然大家选择了我，那我就要有责任有担当，不能辜负大家对我的期望！与其说这是一次挑战，不如看作是机遇，也许通过这种方式，我们能闯出一片新的天地来。”
“大匠无弃材，寻尺各有施”，项目经理部根据每个职工的专业技术进行了分工，注重人岗相适，扬长避短。俗话说好钢用在刀刃上，适应岗位需求的人才，就是最好的人才。压担子,促成长，利用重点项目培养人才;以“师徒带教”形式重点培养工作资历浅的职工;畅通沟通渠道，加强员工之间的沟通交流。不论是技术方面还是管理方面，项目经理部积极响应局、院两级改革指导意见和各项管理办法，制定了民主决策的内容、流程、议事规则等，积极调动员工工作的主动性和创造性，充分发挥分配机制的激励作用，挖掘职工干事创业的潜力，为项目经理部的后续发展提供了较为坚实的人才保障。
打破固有思维 强化市场主体地位
2022年王宪镇项目经理部打破固有思维，广泛收集信息，紧抓市场机遇，自主获取项目17项，合同额近千万元。取得这个成绩也正是因为王宪镇项目经理部在组建初期就提出的努力目标：向市场要效益求发展。要在拓展市场上下功夫，就得推动每一位职工转变思想观念、树立市场意识，创新优化技术服务模式，寻找新的利润增长点。
项目经理部经理王宪镇为了增强大家市场开发工作的意识，每次市场项目的投标工作，他都分工好，每个人负责一部分，拿到招标文件，他先仔细通读一遍，将所有需要注意的问题进行批注，然后在团队的共同努力下，大家对技术标、商务标、最终报价、原件借阅等等工作逐一攻克，在每一个时间节点都实时地主动高效沟通，遇到解决不了的问题及时反馈寻求帮助……对标书文件一次又一次地推翻，一次又一次地重建，仔细研磨，不忽略每一个的细节，力争把每一份投标文件做得更好一些。
积极服务和融入黄河流域生态保护和高质量发展战略，助力大汶河及环东平湖生态修复工作，2022年下半年项目经理部通过市场运作承揽该区域多个类型项目，因为时间紧，工作量大，每个成员都很努力，有时甚至凌晨2、3点才能睡觉。大家都不叫苦、不叫累，始终保持着最初的那份热情与坚持，积极的投入到工作当中。天道酬勤，通过团队的共同努力，王宪镇项目经理部中标多个设计、监理、竣工复核测量、施工项目。此类项目的承接，也充分体现了我们正元地勘的技术实力和服务水平。下一步将抽调精干技术人员成立项目部，严格按照项目设计方案开展施工工作，确保项目优质高效完成。
青春不负梦想 携手奋进共谋发展
项目经理部从成立以来，以王宪镇为组长的质量安全管理督导小组，深入细致地开展质量安全教育培训，制定详细考核细则，增强全员质量安全责任感。有效调动了项目全员施工生产的主动性和积极性，保障了关键工作节点顺利完成。2022年，王宪镇项目经理部坚持“以质取胜、以诚树信”，得到领导和甲方的一致好评，以高质量履约赢得了市场。
项目经理部是年轻富有朝气的团队，从项目经理、项目技术负责到安全员、质管员等等，平均年龄不到40岁。项目部充分发挥主观能动性，从党建工作的“配角”变成“主角”，确保党建工作以高水平、高效率、高质量带动各项责任落到实处、见到实效，真正做到党建工作引领项目经理部高质量发展。在新形势下紧跟新要求,发挥团队战斗力,建设团队文化,做到凝神聚力,按时完成各项工作任务,加强主动学习与专业能力培养,努力提高自身修养。
不争日月只争朝夕。大家虽然加班加点、忙忙碌碌，但却内心充实、斗志昂扬，项目经理部的每一位成员都怀揣着同样的美好理想和奋斗目标，同心协力，始终以实实在在谋发展、心无旁骛做主业的理念践行着冶金地质人的责任担当。