【经营机制改革】冶达环境公司孙玉林项目经理部：积极投身高质量发展浪潮
来源：
山东正元冶达环境公司
发布时间：
2023-08-14
浏览量：
“迎庆二十大、改革谱新篇”征文
山东正元冶达环境公司地质环境研究院孙玉林项目经理部(以下简称项目经理部)，经过一年多的运行，逐步探索并实现了以员工的高质量成长助力企业的高质量发展的思想共识和发展目标。
一、开拓市场，以政策为导向
在数字化时代，全面深入分析和把握市场，准确获取有效的市场信息，对项目经理部发展至关重要。结合公司生态环境地质方面的市场基础，项目经理部紧跟自然资源部、农业农村部及生态环境部等重要相关政策导向，立足东营、枣庄等区域的市场优势，不断强化信息获取和梳理，努力拓展市场广度和深度。
2022年项目经理部深入学习领会《关于进一步加强山东地质工作的意见》《山东省国土空间生态修复规划(2021-2035年)》，成功中标城市地质调查项目及国土空间生态修复规划项目，践行了“政策引领市场、技术反哺市场”的经营策略。在矿山业务上，根据有关规定和主管部门要求，对矿山现有采空区及正在开采的矿体回采是否会对矿区岩石移动范围内构筑物产生影响，需要进行安全论证。项目经理部技术人员通过集体学习分析，成功拓展矿山上覆岩层移动规律及地表安全论证业务领域，并以此为契机，先后承揽该类项目4项。
2023年，项目经理部深刻领会山东局深化经营机制改革的精神实质，以高质量发展为中心，不断优化施工项目的经营和合作模式，努力提高生态环境服务领域的核心竞争力，有重点的跟踪、突破国家第二批山水林田湖草沙一体化保护和修复、济南黄河流域高质量发展和第二批图斑治理等项目。完成莱芜区两座历史遗留矿山生态修复工程设计，中标市中区某山体地质灾害排险治理项目。
下一步项目经理部将继续紧跟政策导向，细化专业分工，做好人才储备，在巩固扩大现有水工环灾市场份额的基础上，进一步扩大城市地质、矿山水文地质、国土空间生态修复规划、矿山岩层移动规律及地表安全论证等高附加值业务。
二、攻坚克难，顾客满意为上
2022年受疫情影响，城市地质调查项目工期紧迫，除时刻关注当地疫情防控要求外，项目经理部做好了充足的野外工作准备，对项目质量和安全管理的措施和应急预案进行了反复推演。在疫情静默解除后，城市地质调查项目部全体成员发挥党员先锋模范带头作用，激发敢担当、会担当的勇气和本领，以严谨的工作态度，确保各项野外工作严格按照设计文件及相关规范标准要求完成。在浅层地温能钻孔成孔、地源热泵管下放方面，积极成立“提高浅层地温能地源热泵管下放效率QC小组”，大胆创新，成功解决软土地区由于缩孔、沉渣量大等导致地源热泵管下放困难问题，并在合同工期内提前完成了野外工作验收和成果提交，保质保量、及时高效向业主交出了一份满意答卷。
三、以人为本，向管理要效益
结合经营机制改革指导意见，项目经理部坚持以人为本，从员工实际出发，提升管理效能。一是制定议事决策、收益分配等制度办法，强化职工多劳多得，充分调动项目经理部成员的积极性，主动性，不断激发项目经理部成员工作的活力和潜力。二是用好OA项目管理系统，提高了项目管理的规范化、精细化水平，把项目经理部成员的劳动报酬同项目管理全过程挂钩，将节约项目成本的意识贯穿项目全过程，为项目经理部成员创造更大的绩效空间。三是在推进经营机制改革中发现人才、储备人才，强化人才正向激励机制，加强人才培养交流，打造一支综合能力强、专业能力优的项目经理部作战队伍。
四、改革发展，以党建为引领
围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实《山东局党委在经营机制改革中加强党的建设工作的实施细则》文件精神，聚焦高质量党建工作和中心工作深度融合，项目经理部积极成立党小组，时刻跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，用党的创新理论武装头脑，提升政治自觉、思想自觉和行动自觉，紧紧围绕党的二十大、建团百年等学习要求，加强意识形态和舆论宣传工作，并结合纪检专员制度要求，落实到项目部的廉政教育建设上。
万里征程再启航，千钧重任又出发。项目经理部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的二十大精神，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，团结一心，挺膺担当;以奋斗的姿态激扬青春，不负时代，不负华年，积极投身于以经营机制改革推进高质量发展的浪潮中。