【经营机制改革】地质公司韩锐项目经理部：乘改革之风，扬发展之帆
来源：
山东正元地质公司
发布时间：
2023-10-23
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山东局经营机制改革以来，山东正元地质公司岩土工程设计院韩锐项目经理部(以下简称项目经理部)积极响应改革号召，奋楫笃行、惟实励新，发扬“深耕细作、团结奋进”的工作作风，在竞争日益激烈的市场环境中勇毅前行，用努力和汗水交出了一份满意的答卷。
夯实基础，推动改革
项目管理能力建设对项目经理部的生存和发展至关重要。学习先进的管理思想、制定先进可行的管理制度、推行先进的管理方法，是项目经理部推进改革发展的基础。
项目经理部以安全环保为红线底线，以完成项目目标任务为核心，以成本管控为目标，以品牌质量为抓手，“四位一体”统筹推进项目管理工作。为了更好地履行职责，项目经理部通过集体讨论，把责任内容落实到岗、明确到人、具体到事，构建了权责利明晰的项目责任制，进一步增强了项目人员主人翁意识。通过不断强化项目人员优胜劣汰思想，激发其工作积极性和主动性，同时，加强日常沟通不断提高项目人员职业素养及处理问题能力，打造了一支“人人为我、我为人人”的高效专业化团队。
提高技术服务水平，提升产品质量。在施工工艺上，尽量选择更先进、更环保、更高效的技术，逐步淘汰老旧的施工工艺。项目经理部多次组织员工进行新技术的观摩和学习活动，了解新技术的作业原理、成本投入和施工效率等情况，丰富员工的业务知识，激发员工的创新意识，做好技术储备工作，培养一专多能的复合型人才。
拓展市场，深化改革
面对复杂多变的外部环境，在韩锐的带领下，项目经理部不断迎难而上，锐意改革，深耕既有市场，实现市场二次开发。
在项目经理部年度工作会议中，韩锐提出：“目前经济和行业形势严峻，我们要做到守正创新、推陈出新。在稳住原有市场的同时，必须寻求新的区域市场，开拓其他领域的市场业务。我们在力争岩土工程市场项目的同时，根据现有人员专业能力，可以大胆去尝试诸如光伏、水文和环境地质等领域，我相信我们有能力做好”。韩锐项目经理部年轻人居多，多为“90后”甚至“95后”，是一个朝气蓬勃的团队，一群年轻人的热血因这一席铿锵有力的话语和大家共同认可的目标而更加沸腾。
在相继开拓地灾治理、岩土勘察及矿山生态修复治理市场后，通过深入贯彻正元地质公司“大市场、大客户、大项目”的市场开发理念，项目经理部承接了某快速路桩基工程、某学院桩基工程、某产业园桩基及支护降水工程、某片区桩基及支护降水等项目。在济南、淄博、德州、济宁等地市拓展市场，分别和中建八局、中铁十四局、银丰地产等大型国有企业及集团公司达成多次合作。在项目经理部通力合作下，项目人员很快适应了新的环境及新的市场，并取得良好的成果。
在抓好市场开拓的同时，韩锐带领团队一方面积极清收应收账款压降“两金”，一方面通过积极沟通，把握付款节点，有效防范法律风险，缓解了资金压力，取得了较好的成果。
强化党建，引领改革
韩锐项目经理部持续加强党建引领作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，切实将党的优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势。
项目经理部9人中有5名党员，党员先锋模范作用尤为重要。韩锐多次强调党员要坚定理想信念，增强责任意识，学在前、干在前，作表率。一方面通过参加岩土工程设计院党支部组织的党的二十大精神学习和经营机制改革专题会议，将党的二十大精神与自身工作相结合，进一步积极发挥党员先锋模范作用。另一方面在工作过程中敢想、敢担，认真对待每一项工作，遇到困难只找方法不找借口，尽力把工作做到最好。
凭借良好的改革发展成效，项目经理部跻身正元地质公司优秀项目经理部行列。在取得这样的成绩之后，韩锐表示：“我们和一些优秀项目经理部相比还有不小的差距，没有资格骄傲，要继续保持迎难而上、逆水行舟的干劲，不能有丝毫的懈怠。我们要在不断摸索和实践中总结经验，不断强化执行力，不断完善和健全管理体系，务必要把项目管理工作做到万无一失、精益求精。”