山东局经营机制改革督导组到基层单位开展调研活动
来源：
战略管理部
发布时间：
2022-06-28
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6月20日-23日，山东局党委书记袁明参加了由局党委委员、副局长陈胜波带队，到青岛地勘院青岛分院、正元建设公司烟台分公司和烟台地勘院开展的经营机制改革推进情况调研活动。
袁明一行听取了有关分公司(院)市场开发、项目经理部运行、安全生产和党建等工作情况汇报，详细了解了项目经理部运行过程中存在的问题，并就推进经营机制改革提出要求。
袁明强调，推进以“划小核算单元，实施目标成本责任制”为主要内容的改革是山东局施工企业经营机制方面的重大改革，是提高山东局施工企业发展质量的重要举措，各单位要不断深化对改革重要性、紧迫性的认识，进一步解放思想，扎实工作，按照山东局有关要求，积极稳妥推进改革工作。
袁明指出，经营机制改革运行半年以来，广大职工市场开发意识、成本管理意识普遍增强，工作积极性、主动性明显提高，各项目经理部运行平稳，改革初见成效。下一步，要重点做好几项工作：一是准确把握经营机制改革的精神实质，进一步理顺各级责权利关系。各分公司(院)要按照公平、公正的原则，科学合理确定项目经理部目标成本，调动项目经理部积极性;要按照“分灶吃饭”的要求，压实项目经理部成本管理、项目回款、资金使用、绩效分配等方面的责任。二是完善规章制度，把控关键流程，做到平稳规范运行。根据运行情况，及时修订完善局、公司、分公司(院)和项目经理部各层面的规章制度，做到制度上明确、程序上到位。三是做好“两级经营团队”市场开发。局属各二级和三级单位领导班子要按照打造高水平经营团队要求，在辅助项目经理部做好传统市场开发的同时，把更多精力投放到“蓝海市场”，承揽高利润、高附加值项目。四是提高“红线”意识，强化“底线”思维，毫不松懈地抓好安全质量管理。要时刻绷紧安全质量这根弦，守牢安全质量发展底线、红线,为经营机制改革行稳致远提供根本保障。五是加强党建工作。重点加强项目经理部党小组建设，因地制宜开展党组织活动，逐步实现项目经理部纪检专员全覆盖，推进党建工作与生产经营深度融合。
山东局经营机制改革督导组成员，正元地勘院、正元建设公司、青岛地勘院有关领导班子成员，青岛地勘院青岛分院、正元建设公司烟台分公司、烟台地勘院领导班子成员、管理部室负责人和项目经理部经理代表参加座谈会。